醒来之前，做了一个梦，梦见自己要做新娘。
看到家人的开心与慎重，不惜重本的为我搞这个婚礼，大家都很重视，只有我想逃。。。
心中有多么的不愿意，被逼迫着画妆、弄头发，听着他们讨论着新郎，心里很着急，也很无耐，盘算着如果真的逃不掉，要如何去面对和解决这问题，＂最多不是离婚吧了！＂心里嘀咕着。。。
写不下去了，眼泪流不停。。。
2011年8月19日星期五
用心生活
今天发觉以量有说一些针对我说的话，之前没有觉察到什么，突然有些领悟。
1.成长，不是一直只用头脑，让人愿意改善的动力，就是心里不断酝酿着的感动，所以成长是一件很愉悦的事。
2.请相信自己值得拥有美好的生命。
这两句话，他不是随便说的，以他认识我的程度。
工作坊后，我发觉我与我自己有一段的距离，不能诚恳的掀开心里面的伤口，虽然这些伤口不是很严重，不面对它，没有痊愈的一天，像以量说的，掀开地毯把里面的灰尘扫干净。
首先，先接受不完美的自己，接受理想的自己与现实的那个自己的差距，全然的接纳，不再批判与埋怨；观察再改善。
接下来，做自己的冰山和记录情绪温度计。
今天开始吧，加油！因为我值得拥有美好的生命！
1.成长，不是一直只用头脑，让人愿意改善的动力，就是心里不断酝酿着的感动，所以成长是一件很愉悦的事。
2.请相信自己值得拥有美好的生命。
这两句话，他不是随便说的，以他认识我的程度。
工作坊后，我发觉我与我自己有一段的距离，不能诚恳的掀开心里面的伤口，虽然这些伤口不是很严重，不面对它，没有痊愈的一天，像以量说的，掀开地毯把里面的灰尘扫干净。
首先，先接受不完美的自己，接受理想的自己与现实的那个自己的差距，全然的接纳，不再批判与埋怨；观察再改善。
接下来，做自己的冰山和记录情绪温度计。
今天开始吧，加油！因为我值得拥有美好的生命！
2011年8月17日星期三
学做自己的冰山
If u can't b with d 1 u luv...luv d 1 u r with...
War does not determine who is right
- only who is left
It is the heart that makes the man rich.
He is rich according to what he is ,not according to what he has!
LIVE WELL, LAUGH OFTEN AND LOVE LIKE U'VE NEVER BEEN HURT...!!!
刚才看到这些文字，蛮喜欢的，尤其是那句：战争不能决定谁是对的，而是谁离开。
最近一直觉得，人与人之间时常发生你错我对的拉锯战，那种无谓的战争，看得很有趣。更刺激的是有时我也卷进去，为了让自己跳出来，我学着做自己的冰山。
姑且不论做得好不好，对不对，但更清楚看到自己以前看不到的东西，有些自己还拼命的否认，有够好笑的咯。这两天，两件事，认识自己多一些，明天还有什么事呢？
变态到把不愉快变得很有趣。
War does not determine who is right
- only who is left
It is the heart that makes the man rich.
He is rich according to what he is ,not according to what he has!
LIVE WELL, LAUGH OFTEN AND LOVE LIKE U'VE NEVER BEEN HURT...!!!
刚才看到这些文字，蛮喜欢的，尤其是那句：战争不能决定谁是对的，而是谁离开。
最近一直觉得，人与人之间时常发生你错我对的拉锯战，那种无谓的战争，看得很有趣。更刺激的是有时我也卷进去，为了让自己跳出来，我学着做自己的冰山。
姑且不论做得好不好，对不对，但更清楚看到自己以前看不到的东西，有些自己还拼命的否认，有够好笑的咯。这两天，两件事，认识自己多一些，明天还有什么事呢？
变态到把不愉快变得很有趣。
2011年8月14日星期日
人生，可以重新想像
[網路文章分享]
人生，可以重新想像 文:吳若權
在舊金山，人們用你有沒有能力賺進一百萬來衡量你的分量；
在伊波拉，大家衡量一個人是看他對母親有多孝順。
－《這輩子，你想做什麼？》（What Should I Do With My Life）
IBM是我的職場摸索期，HP是我成長的地方，然後我把外商公司經驗帶進了飛碟和東元，進入微軟，我開始帶兵打仗，當台灣土地上插滿了微軟的旗子，台灣微軟組織也開始擴張，公司轉而安排我去做整合的工作。
工作內容的改變，讓我開始思索未來，我已經親身策畫了一場行銷戰爭，帶兵打過美好的一仗，此時回首微軟，再也不是我初來乍到時的模樣，它從一個三十 幾個人的公司，膨脹到一百多人，組織複雜化，每天從早到晚開不完的會，晚上七點才回到辦公桌，我開始想像五年、十年以後的我，會不會還是坐在那邊開會？快 不快樂呢？我將用什麼來衡量我的人生，開一千、一萬次會嗎？
公司規模擴大，嗅到政治的味道
人多就有政治，政治就是耳語、放話、派系、人馬、卡位、爾虞我詐……，一切就像我們所認知的那樣。一個一百多人，正在制度化的公司，我聞到一股政治 氣味悄然成形，既然形成就會展開運作，公司從一個大圈圈分化成許多個小圈圈。我自知無法適應這樣的政治文化，在這種層次上擔任領導工作。
當時有幾位同事和主管離開微軟，或者到別的企業，或者自己創業，但似乎都不太順利，這逼使我自問，是因為在大企業待久了，養尊處優的緣故嗎？如果我 繼續養尊處優下去，但又確定當下的環境不是我喜歡的，最後的結果會不會是既無法離開，也無法不離開，生涯就此卡住？如果我夠聰明，是否應該越快離開越好？
我拿出一張「跳槽前評估表」，它有幾個主要指標如「有沒有新的學習？」、「升遷管道？」、「與老闆相處？」、「薪水」、「未來發展」、「教育訓練」……，我一項一項勾選，浮現的答案再清楚不過：是離開的時候了。
離開的訊號像夜晚的星星，當我埋首工作，看不見它們的存在；當我抬頭認真看的時候，它們便一顆接著一顆出現了。
被人誣陷的深思與反省
有一次，我接受《風尚》雜誌採訪，主題是我的工作與寫作，當時我已經在《突破》和《管理》雜誌寫文章。《風尚》記者急著要一張我在西雅圖Campus拍的照片，而我剛好下南部辦研討會，沒有手機的年代，記者只能打電話到公司留言。
這通電話讓一位新來的公關經理勃然大怒，加在我頭上的罪名是「沒有經過公司同意而接受外面採訪」；對《風尚》，則宣稱公司規定不能提供私人照片，又 以高壓姿態脅迫對方「撤掉稿子」、「不然就告你」。後來我又從同事口中聽到他加諸我的一串負面批評，如「Eric憑什麼被採訪？」這使我非常錯愕，「這種 事需要報備嗎？」我自問。
以我和老闆工作的默契，我知道大可不必，我談的是個人的事，而且在下班時間；但站在企業立場，也許報備是應該的。然而重點是，這個事件突顯了微軟在走向制度化過程中，隨時都可能發生「昨天可以，今天不行」的衝突。
《風尚》沒想到會引發這麼大的風波，於是在文章刊登的同時，也知會了我的老闆這件事。老闆把我和公關經理叫進辦公室，將事情說清楚。但公關經理的說 辭大大出乎我的意料，可以說是和事實完全顛倒。他辯稱自己並沒有對《風尚》「勃然大怒」，只是「禮貌的陳述」，又指說是我主動找《風尚》來採訪我，而非 《風尚》找我，但無論如何，他一直在協助我處理好整件事。
工作以來我第一次碰到這樣的人，當場氣到無法和他對質，不知如何反應，只好憤而離開辦公室，七點就收拾書包走人，那是我進微軟以來第一次準時下班。
「你不應該走掉，」事後老闆對我說，「你不在場，我如何公正評述這件事？」一個月之後，這名公關經理就因為在外說老闆的壞話而被解雇，大家終於了解 她的態度和精神確實有點問題。但是，在這個時候，我對和我一起打拼多年的主管，已經有了很深的誤解，我原以為他會毫不遲疑的挺我，沒想到他卻偏坦「外 人」，在我看來，根本沒有是非觀念。
「始作俑者」《風尚》的立場，也未必站在我這邊，他們希望的是不要得罪任何一個人，圖的是一個事緩則圓。
至於那位轉述公關經理對我的批評的同事，也沒有出面作證，「我沒聽到，」他對老闆說，但是私底下對同事的說法則是：「公關經理真差勁，他不但傷害了吳若權，也傷害了微軟。」
鏡中的虛像，對照真實的自己
公關經理走人之後，同事們原以為我「沉冤得雪」，一定很高興，其實並沒有，因為傷害已經造成了。而我在辦公室大發脾氣這件事，根據我自己的評估，這在管理智商上是扣分的，老闆會認為我沒有做好情緒管理，缺乏領導統御能力。
「《風尚》事件」在我記憶中留存了許久，因為它對我的衝擊很大，也讓我有了一些省思。當年我太年輕，血氣方剛，要求老闆當下判決，明斷是非。我要的 是劍及履及的辦公室正義，沒有考慮到老闆在處理屬下的衝突時，需要一些時間和空間，我不應該讓自己的委屈或不服一股腦兒的傾洩而出。
我也不懂老闆心中自有一把尺，這把尺如果壞了、歪了，校正不準確，受害的是公司整體。
我終於理解，正義並不是你認真去爭取就能獲得的，但它始終是宇宙運行的節奏，一個永恆的法則。
我也終於明白，所謂的公司，像是鏡子裡的虛像，就算它給了我位子、權力和金錢，也不是我可以奉獻一生的所在。
進入職場十年，我第一次對「上班」這件事發生了迷惑。
接下來的故事對我影響更深。
程式工程師的飛機夢
微軟組織一直在拓展，不斷有新人加入，有一次為了籌辦一場比爾‧蓋茲來台主持的重量級研討會，我和一位新來的程式工程師天天奮戰到半夜兩三點。雖然我們才合作了一個計畫，但我很欣賞他，沒想到計畫結束才幾天，他便告訴我：「我要離職了。」
我大吃一驚，直問他要去哪裡，「到華航當機長，」他說。
我的眼睛睜得更大，直直盯著他，無法理解微軟與華航，程式工程師和飛機駕駛之間的連結；無法理解一個剛剛從美國拿到學位回來，並且進入一家前程大好公司的「電子新貴」，竟然放棄榮耀和股票，要去開飛機？
工程師告訴我，開飛機是他一生的夢想。
對我來說，那是一個完全夢想不到的夢想，一個和傳統價值觀完全不同的夢想。
雖然不是決定性的因素，但這個故事深深影響了我，它不早不晚，剛好擊中我心中一個正在成形，但還模糊的疑問。因為他，我開始問自己：「我的夢想是什麼？」
二十歲的時候，我夢想進入大企業工作，但這個夢想早已實現了一次又一次。我問自己，為什麼有人能夠頭也不回的放棄一個前程看好的工作，只是為了一個另類的夢想？
重新思索之後，我給三十歲的自己一個答案：我的夢想，從來不是某個職位，某個頭銜，而是一種生活型態。我喜歡工作，快樂而單純的工作，也希望能夠與人分享，如此而已。
當時微軟就要發表Windows95，「雄霸天下」的日子觸手可及，我卻在這個時候開始動搖。動搖的不只是我在微軟三年多來的工作而已，而是我這十年來的工作價值、我的人生格式。
高中以來，我一直都是循規蹈矩的學生，順著主流價值和社會規範走，所做所為都符合社會期望，我沒有想過人生可以有不同的選擇，直到我面前出現一個活生生的例子，程式設計師要去開飛機？
我要重新設定我的人生嗎？我要這樣上班一輩子嗎？我仍舊熱愛我的工作嗎？
我的好友去當機師之後，我開始注意機長的廣播，心想有一天一定會聽到他的聲音，與他空中相逢。
機長的報告通常很制式，也沒有人認真在聽，但是有一天，我在高雄飛台北的遠航班機上，遇到了一個不一樣的機長。
「請右邊機艙的旅客打開窗，你會看到一輪明月，月亮下方有一個橘色光點，那就是火星，各位下次要看到火星這麼接近地球，要等一百六十八年喔！」機長以充滿熱情的語氣報告。
那是2003年的夏天，據說是五萬年以來，火星最接近地球的時刻。
右邊的乘客紛紛開窗，發出一聲聲驚嘆，左邊的人也開始不安於坐，往左邊移動。這時候機長又報告了：「左邊乘客請坐好，不然我們的飛機要向右邊傾斜了。」
機上的人因為機長的幽默都笑了，接著空服員也體貼的將所有燈光一起熄滅，墨黑中，火星橘色的光更加明亮，興奮的空氣在機艙中湧動著。
每一個人都很快樂，都在笑，但是我竟然感動得想哭，眼睛濕濕熱熱，最後淚水很不爭氣的滑落下來。我有一種想要過去擁抱機長的衝動，感謝他給了我們一趟夢幻的旅程。
他的熱情正好反映了我的工作人生，我看到自己這一路走來的經驗是那麼美好，而我的決定也似乎都沒有錯。
自從父親過世，我以為我不會再哭了，人生在世，沒有一種痛比失去親人更痛，但是每當看到一個熱愛工作，也樂於和人分享的人，我便會因為感動而流下眼淚；相對的，看到不甘不願的人，或者光會做表面工夫取悅上司的人，我便心生遺憾。
人生，可以重新想像 文:吳若權
在舊金山，人們用你有沒有能力賺進一百萬來衡量你的分量；
在伊波拉，大家衡量一個人是看他對母親有多孝順。
－《這輩子，你想做什麼？》（What Should I Do With My Life）
IBM是我的職場摸索期，HP是我成長的地方，然後我把外商公司經驗帶進了飛碟和東元，進入微軟，我開始帶兵打仗，當台灣土地上插滿了微軟的旗子，台灣微軟組織也開始擴張，公司轉而安排我去做整合的工作。
工作內容的改變，讓我開始思索未來，我已經親身策畫了一場行銷戰爭，帶兵打過美好的一仗，此時回首微軟，再也不是我初來乍到時的模樣，它從一個三十 幾個人的公司，膨脹到一百多人，組織複雜化，每天從早到晚開不完的會，晚上七點才回到辦公桌，我開始想像五年、十年以後的我，會不會還是坐在那邊開會？快 不快樂呢？我將用什麼來衡量我的人生，開一千、一萬次會嗎？
公司規模擴大，嗅到政治的味道
人多就有政治，政治就是耳語、放話、派系、人馬、卡位、爾虞我詐……，一切就像我們所認知的那樣。一個一百多人，正在制度化的公司，我聞到一股政治 氣味悄然成形，既然形成就會展開運作，公司從一個大圈圈分化成許多個小圈圈。我自知無法適應這樣的政治文化，在這種層次上擔任領導工作。
當時有幾位同事和主管離開微軟，或者到別的企業，或者自己創業，但似乎都不太順利，這逼使我自問，是因為在大企業待久了，養尊處優的緣故嗎？如果我 繼續養尊處優下去，但又確定當下的環境不是我喜歡的，最後的結果會不會是既無法離開，也無法不離開，生涯就此卡住？如果我夠聰明，是否應該越快離開越好？
我拿出一張「跳槽前評估表」，它有幾個主要指標如「有沒有新的學習？」、「升遷管道？」、「與老闆相處？」、「薪水」、「未來發展」、「教育訓練」……，我一項一項勾選，浮現的答案再清楚不過：是離開的時候了。
離開的訊號像夜晚的星星，當我埋首工作，看不見它們的存在；當我抬頭認真看的時候，它們便一顆接著一顆出現了。
被人誣陷的深思與反省
有一次，我接受《風尚》雜誌採訪，主題是我的工作與寫作，當時我已經在《突破》和《管理》雜誌寫文章。《風尚》記者急著要一張我在西雅圖Campus拍的照片，而我剛好下南部辦研討會，沒有手機的年代，記者只能打電話到公司留言。
這通電話讓一位新來的公關經理勃然大怒，加在我頭上的罪名是「沒有經過公司同意而接受外面採訪」；對《風尚》，則宣稱公司規定不能提供私人照片，又 以高壓姿態脅迫對方「撤掉稿子」、「不然就告你」。後來我又從同事口中聽到他加諸我的一串負面批評，如「Eric憑什麼被採訪？」這使我非常錯愕，「這種 事需要報備嗎？」我自問。
以我和老闆工作的默契，我知道大可不必，我談的是個人的事，而且在下班時間；但站在企業立場，也許報備是應該的。然而重點是，這個事件突顯了微軟在走向制度化過程中，隨時都可能發生「昨天可以，今天不行」的衝突。
《風尚》沒想到會引發這麼大的風波，於是在文章刊登的同時，也知會了我的老闆這件事。老闆把我和公關經理叫進辦公室，將事情說清楚。但公關經理的說 辭大大出乎我的意料，可以說是和事實完全顛倒。他辯稱自己並沒有對《風尚》「勃然大怒」，只是「禮貌的陳述」，又指說是我主動找《風尚》來採訪我，而非 《風尚》找我，但無論如何，他一直在協助我處理好整件事。
工作以來我第一次碰到這樣的人，當場氣到無法和他對質，不知如何反應，只好憤而離開辦公室，七點就收拾書包走人，那是我進微軟以來第一次準時下班。
「你不應該走掉，」事後老闆對我說，「你不在場，我如何公正評述這件事？」一個月之後，這名公關經理就因為在外說老闆的壞話而被解雇，大家終於了解 她的態度和精神確實有點問題。但是，在這個時候，我對和我一起打拼多年的主管，已經有了很深的誤解，我原以為他會毫不遲疑的挺我，沒想到他卻偏坦「外 人」，在我看來，根本沒有是非觀念。
「始作俑者」《風尚》的立場，也未必站在我這邊，他們希望的是不要得罪任何一個人，圖的是一個事緩則圓。
至於那位轉述公關經理對我的批評的同事，也沒有出面作證，「我沒聽到，」他對老闆說，但是私底下對同事的說法則是：「公關經理真差勁，他不但傷害了吳若權，也傷害了微軟。」
鏡中的虛像，對照真實的自己
公關經理走人之後，同事們原以為我「沉冤得雪」，一定很高興，其實並沒有，因為傷害已經造成了。而我在辦公室大發脾氣這件事，根據我自己的評估，這在管理智商上是扣分的，老闆會認為我沒有做好情緒管理，缺乏領導統御能力。
「《風尚》事件」在我記憶中留存了許久，因為它對我的衝擊很大，也讓我有了一些省思。當年我太年輕，血氣方剛，要求老闆當下判決，明斷是非。我要的 是劍及履及的辦公室正義，沒有考慮到老闆在處理屬下的衝突時，需要一些時間和空間，我不應該讓自己的委屈或不服一股腦兒的傾洩而出。
我也不懂老闆心中自有一把尺，這把尺如果壞了、歪了，校正不準確，受害的是公司整體。
我終於理解，正義並不是你認真去爭取就能獲得的，但它始終是宇宙運行的節奏，一個永恆的法則。
我也終於明白，所謂的公司，像是鏡子裡的虛像，就算它給了我位子、權力和金錢，也不是我可以奉獻一生的所在。
進入職場十年，我第一次對「上班」這件事發生了迷惑。
接下來的故事對我影響更深。
程式工程師的飛機夢
微軟組織一直在拓展，不斷有新人加入，有一次為了籌辦一場比爾‧蓋茲來台主持的重量級研討會，我和一位新來的程式工程師天天奮戰到半夜兩三點。雖然我們才合作了一個計畫，但我很欣賞他，沒想到計畫結束才幾天，他便告訴我：「我要離職了。」
我大吃一驚，直問他要去哪裡，「到華航當機長，」他說。
我的眼睛睜得更大，直直盯著他，無法理解微軟與華航，程式工程師和飛機駕駛之間的連結；無法理解一個剛剛從美國拿到學位回來，並且進入一家前程大好公司的「電子新貴」，竟然放棄榮耀和股票，要去開飛機？
工程師告訴我，開飛機是他一生的夢想。
對我來說，那是一個完全夢想不到的夢想，一個和傳統價值觀完全不同的夢想。
雖然不是決定性的因素，但這個故事深深影響了我，它不早不晚，剛好擊中我心中一個正在成形，但還模糊的疑問。因為他，我開始問自己：「我的夢想是什麼？」
二十歲的時候，我夢想進入大企業工作，但這個夢想早已實現了一次又一次。我問自己，為什麼有人能夠頭也不回的放棄一個前程看好的工作，只是為了一個另類的夢想？
重新思索之後，我給三十歲的自己一個答案：我的夢想，從來不是某個職位，某個頭銜，而是一種生活型態。我喜歡工作，快樂而單純的工作，也希望能夠與人分享，如此而已。
當時微軟就要發表Windows95，「雄霸天下」的日子觸手可及，我卻在這個時候開始動搖。動搖的不只是我在微軟三年多來的工作而已，而是我這十年來的工作價值、我的人生格式。
高中以來，我一直都是循規蹈矩的學生，順著主流價值和社會規範走，所做所為都符合社會期望，我沒有想過人生可以有不同的選擇，直到我面前出現一個活生生的例子，程式設計師要去開飛機？
我要重新設定我的人生嗎？我要這樣上班一輩子嗎？我仍舊熱愛我的工作嗎？
我的好友去當機師之後，我開始注意機長的廣播，心想有一天一定會聽到他的聲音，與他空中相逢。
機長的報告通常很制式，也沒有人認真在聽，但是有一天，我在高雄飛台北的遠航班機上，遇到了一個不一樣的機長。
「請右邊機艙的旅客打開窗，你會看到一輪明月，月亮下方有一個橘色光點，那就是火星，各位下次要看到火星這麼接近地球，要等一百六十八年喔！」機長以充滿熱情的語氣報告。
那是2003年的夏天，據說是五萬年以來，火星最接近地球的時刻。
右邊的乘客紛紛開窗，發出一聲聲驚嘆，左邊的人也開始不安於坐，往左邊移動。這時候機長又報告了：「左邊乘客請坐好，不然我們的飛機要向右邊傾斜了。」
機上的人因為機長的幽默都笑了，接著空服員也體貼的將所有燈光一起熄滅，墨黑中，火星橘色的光更加明亮，興奮的空氣在機艙中湧動著。
每一個人都很快樂，都在笑，但是我竟然感動得想哭，眼睛濕濕熱熱，最後淚水很不爭氣的滑落下來。我有一種想要過去擁抱機長的衝動，感謝他給了我們一趟夢幻的旅程。
他的熱情正好反映了我的工作人生，我看到自己這一路走來的經驗是那麼美好，而我的決定也似乎都沒有錯。
自從父親過世，我以為我不會再哭了，人生在世，沒有一種痛比失去親人更痛，但是每當看到一個熱愛工作，也樂於和人分享的人，我便會因為感動而流下眼淚；相對的，看到不甘不願的人，或者光會做表面工夫取悅上司的人，我便心生遺憾。
2011年8月11日星期四
2011年8月9日星期二
考验
好心情的两天，才慢慢开始看到问题的一些头绪，今晚就有姐姐的电话考验。
相亲，抗拒了十年，偏偏妈妈的心愿就是要看到我结婚。今天姐姐打电话来要安排我回去相亲，很不喜欢，向姐姐表达了自己。是的，很多人觉得没什么，当是多一个朋友，但是现在的我，没办法接受自己要去做这码事，讨厌那种感觉和气氛。
除了觉得自己没有价值之外，还有大家刻意的表情和话语，那种违反自然的感觉让我非常反感，如果见了面，给了别人一个希望，又要把别人打下来，那种伤害，我不愿意做，更不想给家人和介绍者一些希望，因为当他们失望时，我会觉得对不起大家，也造成我很大的压力。不喜欢被摆布，不喜欢别人把我的故事当戏看，还会追剧情，讨论它。
哈，原来我是这样想的，看来这次回去，要和妈妈好好谈论这件事，妈妈的期待，她自己要满足，我的人生，我自己负责。
我会跨前一步，处理妈妈和我的事。加油！
相亲，抗拒了十年，偏偏妈妈的心愿就是要看到我结婚。今天姐姐打电话来要安排我回去相亲，很不喜欢，向姐姐表达了自己。是的，很多人觉得没什么，当是多一个朋友，但是现在的我，没办法接受自己要去做这码事，讨厌那种感觉和气氛。
除了觉得自己没有价值之外，还有大家刻意的表情和话语，那种违反自然的感觉让我非常反感，如果见了面，给了别人一个希望，又要把别人打下来，那种伤害，我不愿意做，更不想给家人和介绍者一些希望，因为当他们失望时，我会觉得对不起大家，也造成我很大的压力。不喜欢被摆布，不喜欢别人把我的故事当戏看，还会追剧情，讨论它。
哈，原来我是这样想的，看来这次回去，要和妈妈好好谈论这件事，妈妈的期待，她自己要满足，我的人生，我自己负责。
我会跨前一步，处理妈妈和我的事。加油！
2011年8月8日星期一
我的原生家庭
好有趣哟，刚刚和丽婵说我家的事情，聊到我家里每个成员的故事，有一些不同的看法出现。
感恩爸爸、妈妈为我们家付出这么多，能在大家有能力处理问题的时候，妈妈才生病。我非常希望能多一些时间和妈妈相处，但愿一切顺利。
家里每个人都有不同的际遇，但大家都很爱这个家，这是我非常确定的一件事。妈妈的爱，温和而包容，爸爸的爱，含蓄而关怀。我家是一个标准的家，好幸福哟。
从以量的工作坊回来，好像把自己洗得干干净净，回复真我。
还看到一些原本想处理的问题根源，对于男性的抗拒，妈妈的含蓄传染了我，小学、中学男同学的欺负，原来是喜欢我的表现，爱呀呀，好欢喜哟！终于可以从一棵含羞草回复到一朵荷花了，这朵荷花，不会是高高在上，是漂浮在水面上的荷花，自由、自在。
两个月前的问题，也突然看到了，那时被哥哥们的哭泣吓坏了，压抑着，在文采老师的课看到玉金哭到这么惨，那些感觉一拼发出来。
有趣、有趣！
好愉悦，要记住这样的感觉。
感恩爸爸、妈妈为我们家付出这么多，能在大家有能力处理问题的时候，妈妈才生病。我非常希望能多一些时间和妈妈相处，但愿一切顺利。
家里每个人都有不同的际遇，但大家都很爱这个家，这是我非常确定的一件事。妈妈的爱，温和而包容，爸爸的爱，含蓄而关怀。我家是一个标准的家，好幸福哟。
从以量的工作坊回来，好像把自己洗得干干净净，回复真我。
还看到一些原本想处理的问题根源，对于男性的抗拒，妈妈的含蓄传染了我，小学、中学男同学的欺负，原来是喜欢我的表现，爱呀呀，好欢喜哟！终于可以从一棵含羞草回复到一朵荷花了，这朵荷花，不会是高高在上，是漂浮在水面上的荷花，自由、自在。
两个月前的问题，也突然看到了，那时被哥哥们的哭泣吓坏了，压抑着，在文采老师的课看到玉金哭到这么惨，那些感觉一拼发出来。
有趣、有趣！
好愉悦，要记住这样的感觉。
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